Multi-dépôts
Une seule source de vérité entre dépôts
Stock tracé entre les dépôts, réceptions scannées au bon de livraison, gestion des équipes, et le drive branché sur le même socle.
On les a démarchés pour leur vendre un drive. Au premier rendez-vous, on leur a dit qu’un drive posé sur une gestion approximative ne tiendrait pas trois mois. On a commencé par le cœur : le stock entre les dépôts, les réceptions, les équipes. Le drive est venu après, sur le même socle.
Stock + RH
Le cœur de la gestion interne
Du drive au cœur métier
Comment le projet s’est élargi
01
Ce qu’ils avaient
- La gestion du personnel et des plannings se faisait à la main, sans vue d’ensemble fiable.
- Le stock était géré au feeling, et chaque dépôt vivait dans son coin : aucune centralisation.
- Le drive les intéressait, mais ils ont assumé que la priorité était d’abord de remettre la gestion interne d’aplomb.
02
Ce qu’on a construit
- Un socle de gestion partagé entre les dépôts : une seule source de vérité au lieu d’un fichier par site.
- Le stock interne tracé : réceptions scannées et validées au bon de livraison, sorties, transferts entre dépôts, inventaire du jour, pertes et casse.
- La gestion salariale et opérationnelle outillée, pour piloter l’équipe sans tableurs épars.
- Des automatisations et des agents IA sur la saisie répétitive.
- Le drive client — catalogue, panier, retrait en boutique — branché sur ce même socle.
03
Ce qu’il y a dedans
- Centralisation multi-dépôts (une source de vérité)
- Stock interne tracé (réceptions, sorties, transferts)
- Gestion salariale & opérationnelle
- Automatisations métier
- Agents IA branchés sur le business
- Socle propriétaire (la donnée appartient au client)
04
Ce que ça change
- Une gestion interne centralisée, les dépôts enfin alignés sur la même donnée.
- Une relation qui s’installe dans la durée : on est passés d’un pitch drive à un rôle d’équipe produit.
05
Ce qu’on ne montre pas
Cette enseigne n’est pas nommée et son logo n’apparaît nulle part : ce n’est pas à nous d’annoncer son nom. Les images sont des reproductions fidèles de l’interface, avec des données neutres.
06
Combien ça coûte
On ne publie pas de grille de prix : deux commerces qui se ressemblent n'ont jamais le même chantier. Vous donnez votre budget dans le formulaire, on vous donne un prix au premier rendez-vous, et ce prix ne bouge plus.
L’abonnement mensuel se compte par point de vente pour un réseau. Son montant se dit au premier rendez-vous, avec celui de la mise en place.
Deux commerces qui se ressemblent n'ont jamais le même chantier : l'un a son stock à jour, l'autre le recompte à la main tous les mois. C'est pourquoi le prix se dit au premier rendez-vous, une fois qu'on a compris le vôtre. Et une fois donné, il ne bouge plus.
Réserver 30 minutes en visioconférenceL’un des trois n’est pas nommé, par respect d’un accord de confidentialité. On préfère une ligne anonyme à un logo pris sans permission.
À quoi sert ce rendez-vous, exactement
On vous montre l’outil en direct, sur des données neutres.
Réserver 30 minutes- Combien de temps. Trente minutes, en visioconférence. On ne dépasse pas.
- Ce qui se passe. Vous racontez comment votre activité tourne vraiment : ce qui se saisit deux fois, ce qui se perd, ce que personne ne sait dire à un instant donné. On pose des questions bêtes exprès.
- Ce qui en ressort. On vous dit si un logiciel changerait quelque chose chez vous, dans quel palier vous tombez, et par quoi on commencerait. Si on n'a rien à vous apporter, on vous le dit pendant l'appel.
- Ce que ça vous coûte. Rien. Et rien à préparer : ni cahier des charges, ni budget à défendre, ni document à réunir.
- Ce qui vient après, si vous voulez. Une journée chez vous, gratuite, avant que vous signiez quoi que ce soit : on regarde comment vous travaillez, puis on écrit ce qu'on construirait et dans quel ordre. Le prix, lui, ne bouge pas.